إدارة الموهوبين: من الاكتشاف إلى الاحتفاظ

المشكلة الحقيقية

فريق لديه موهبة استثنائية. الشركة لم تلاحظها. عندما لاحظتها، كان قد حصل على عرض من شركة منافسة. اكتشفنا متأخر جدًا.

المشكلة أن معظم الشركات تفتقد الموهوبين الحقيقيين.

الحل العملي

الخطوة الأولى: تحديد الموهوبين ليس كل من أداؤه جيد = موهوب. الموهوبون:

• متطورون - يتعلمون بسرعة
• مرنون - يتكيفون مع التغيير
• قادة - يؤثرون على الآخرين
• مبتكرون - يأتون بأفكار جديدة

الخطوة الثانية: التطوير المخصص للموهوب:

• مشاريع صعبة
• تعليم متقدم
• مرشد قيادي
• فرصة قيادية

الخطوة الثالثة: مسار واضح موهوب يجب أن يرى:

• أين سيكون بعد 3 سنوات؟
• كيف سيصل هناك؟
• من الذي سيدعمه؟

الخطوة الرابعة: الاحتفاظ

• راتب تنافسي
• مزايا متميزة
• فرص نمو حقيقية
• ثقافة تقدّر الموهبة

نصائح قابلة للتطبيق

• اطلب من المديرين تحديد الموهوبين • استثمر في موهوب - عودة عالية • طور مسار واضح • اسمع احتياجات الموهوب • احتفل بـ نجاح الموهوب الداخلي

الخلاصة

موهوب الشركة هو أغلى موارد لديك. اكتشفه مبكرًا وطوره قبل أن تفقده.